一季度以來，甘肅物流集團(tuán)蘭港投公司在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以“三抓三促”行動(dòng)為抓手，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩會”精神，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的干勁，跑出公司高質(zhì)量發(fā)展“加速度”，各項(xiàng)工作高水平開局，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.61億元，完成率127.20%；物流收入391.40萬元，完成率104.65%；國際貿(mào)易1086萬元，全面實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。    

轉(zhuǎn)型融合發(fā)展，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向

緊盯集團(tuán)公司關(guān)于平臺企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，對照年初的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，引導(dǎo)公司整體由園區(qū)建設(shè)向園區(qū)運(yùn)營轉(zhuǎn)型，從班子成員到干部職工牢固樹立市場化轉(zhuǎn)型理念，以“三抓三促”行動(dòng)為抓手，著力推進(jìn)公司“一樞紐兩中心三平臺”建設(shè)，全力以赴“穩(wěn)增長”，錨定年度目標(biāo)，奮力向上摸高。緊扣目標(biāo)任務(wù)完成情況加強(qiáng)監(jiān)測預(yù)警，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度，精準(zhǔn)發(fā)力困難問題，具體工作再部署、再落實(shí)，為一季度實(shí)現(xiàn)“開門紅”提供強(qiáng)力保障。牢固樹立集團(tuán)公司系統(tǒng)利益共同體的理念，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化協(xié)作，全面提升園區(qū)規(guī)范化管理和服務(wù)水平，不斷實(shí)現(xiàn)鐵路口岸、保稅物流、多式聯(lián)運(yùn)、國際冷鏈、生鮮交易等供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用，牢牢掌握鐵路口岸運(yùn)營主導(dǎo)權(quán)。

聚焦資產(chǎn)盤活，強(qiáng)化招商引資

結(jié)合實(shí)際情況，通過制作招商產(chǎn)品手冊、與甘肅省產(chǎn)權(quán)交易中心簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議、盤活存量資產(chǎn)及開展全員招商等多種方式，多渠道推廣宣傳，重點(diǎn)引入品牌商戶，帶動(dòng)散戶入駐，不斷提高倉庫租賃利用率。依托本市及西安、成都等地協(xié)會、中介等社會第三方資源，加大線上線下招商摸底調(diào)研宣傳力度，線上摸底企業(yè)信息2000多家，深度獲取120多家企業(yè)核心信息，與多家知名企業(yè)達(dá)成初步合作意向，重點(diǎn)開展城市配送、分揀包裝、倉儲服務(wù)等綜合業(yè)務(wù)。

強(qiáng)內(nèi)功修外功，強(qiáng)化貿(mào)易運(yùn)營

按照集團(tuán)公司“做強(qiáng)園區(qū)引客戶、跳出園區(qū)抓經(jīng)營”的思路，對公司范圍內(nèi)所有可利用資產(chǎn)進(jìn)行摸排，出臺《全員搞經(jīng)濟(jì)扛指標(biāo)、抓貿(mào)易增利潤獎(jiǎng)勵(lì)方案》，開展全員對外貿(mào)易業(yè)務(wù)培訓(xùn)，落實(shí)全員搞經(jīng)營、扛指標(biāo)任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任。組織班子成員及業(yè)務(wù)部門赴兄弟企業(yè)天水萬達(dá)公司、隴西天馬公司就大宗貿(mào)易、園區(qū)運(yùn)營及協(xié)同發(fā)展等方面交流學(xué)習(xí)。公司班子成員結(jié)合各自分工，對照省內(nèi)外重點(diǎn)外貿(mào)、實(shí)體企業(yè)名錄，前往烏魯木齊、哈密、嘉峪關(guān)、廣元等地，與進(jìn)口果汁、鞋類原料、出口農(nóng)畜、有色煤炭、特色農(nóng)產(chǎn)品等知名進(jìn)出口貿(mào)易公司進(jìn)行業(yè)務(wù)對接。與甘肅省內(nèi)有實(shí)力的供應(yīng)鏈管理公司就胡蘿卜、蘋果等農(nóng)產(chǎn)品開展內(nèi)銷+出口業(yè)務(wù)對接。積極拓展新貿(mào)易渠道，培育油脂加工貿(mào)易業(yè)務(wù)，完成油脂加工項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)方案，同步開展內(nèi)外貿(mào)亞麻油、亞麻粕購銷業(yè)務(wù)，穩(wěn)定油脂加工貿(mào)易渠道。

加強(qiáng)形勢研判，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控

貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“高換低、短變長”的要求，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，逐步對利率進(jìn)行置換，以低利率置換高利率，進(jìn)一步降低融資成本，加強(qiáng)賒銷風(fēng)險(xiǎn)控制，確保公司不發(fā)生系統(tǒng)債務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)。積極對接省發(fā)改委、省財(cái)政廳和集團(tuán)公司，全力以赴做好項(xiàng)目包裝，研讀吃透政策、緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)，精心準(zhǔn)備申報(bào)要件，努力爭取地方政府債券資金，成功申請到2023年第一批新增專項(xiàng)債券額度3.6億元。

路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。下一步，蘭港投公司將堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委各項(xiàng)安排部署，大力弘揚(yáng)“敢為人先、守正創(chuàng)新”企業(yè)精神，以“奮進(jìn)新征程”的使命感和“建功新時(shí)代”的責(zé)任感，把“三抓三促”行動(dòng)深度融入生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作中，持續(xù)加力穩(wěn)發(fā)展存量、擴(kuò)發(fā)展增量、提發(fā)展質(zhì)量，奮力實(shí)現(xiàn)“雙過半”“全年旺”目標(biāo)，為開創(chuàng)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面而團(tuán)結(jié)奮斗。