3月6日，集團公司召開2024年3月份生產經營調度會議，集團公司黨委書記、董事長王月成主持會議并講話。

會議通報了集團公司1-2月生產經營、外聯(lián)外貿、重點工作、資產盤活、企業(yè)改革、招商引資、項目建設、上市培育、財務運行等工作完成情況。1-2月，集團公司全系統(tǒng)主動扛指標、扛任務，春節(jié)放假不放松，爭分奪秒拓市場，全力以赴保指標，生產經營持續(xù)穩(wěn)定增長。

會議要求，3月份，集團公司要嚴格按照“開門紅”方案，錨定首季經營任務，緊盯重點經營事項，全力沖刺一季度，確保完成“開門紅”。要堅持問題導向，高要求推進虧損企業(yè)治理工作，因企制宜、一企一策制定虧損企業(yè)治理方案；要高標準引領，持續(xù)推進一流企業(yè)創(chuàng)建工作，推動集團公司高質量發(fā)展。要進一步提升海外倉及班列運營質效，全力做好綜保區(qū)運營及績效評估工作。要抓實抓細安全生產工作，確保集團公司持續(xù)穩(wěn)定。

會議強調，要全面貫徹落實全省經濟運行調度會議精神和集團公司2024年集團公司“兩會”精神，全力以赴謀經營、主動出擊跑市場、不遺余力拓增量、爭分奪秒提質效，確保實現(xiàn)首季“開門紅”、半年“雙過半”和“全年旺”。要堅持穩(wěn)中求進工作總基調，找差距、補短板，錨定目標促增長，統(tǒng)籌抓好3月份生產經營各項重點工作；要堅決摒棄“等靠要”思想，增強“向市場要效益”的意識，全力拓項目、全員謀市場、全面增效益，加強對利潤總額、營業(yè)收入、物流收入、進出口貿易額等重點指標精準調度；要穩(wěn)住當前的良好態(tài)勢，不松懈、不減速，推動各項重點工作更好更快落實。要進一步解放思想、轉變觀念，持續(xù)鞏固深化“三抓三促”行動成果，拿出起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)的沖勁、闖勁和拼勁，確保一季度各項預期任務圓滿完成，為集團公司實現(xiàn)“雙過半”“全年旺”打好堅實基礎，不斷推動集團公司高質量發(fā)展。

會議采取“現(xiàn)場+視頻”形式召開。集團公司領導班子成員、財務總監(jiān)、本部各部（室）負責人、所屬各企業(yè)主要負責人和相關部門負責人參加了會議。