3月8日，集團(tuán)公司召開2023年3月份生產(chǎn)經(jīng)營和安全環(huán)保工作調(diào)度視頻會議，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理李建軍出席會議并講話，副總經(jīng)理王堅(jiān)民主持會議。

會議通報了集團(tuán)公司1-2月份生產(chǎn)經(jīng)營和安全環(huán)保工作完成情況，綜保區(qū)公司、多式聯(lián)運(yùn)公司等5戶有外貿(mào)任務(wù)指標(biāo)的企業(yè)作了交流發(fā)言，集團(tuán)公司經(jīng)理層成員對系統(tǒng)分管工作進(jìn)行了總結(jié)、安排和點(diǎn)評。

李建軍同志對1-2月份“開門紅”所做的各項(xiàng)工作給予了充分肯定，并對下階段工作提出了六點(diǎn)要求：一是認(rèn)清形勢，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。認(rèn)真分析客觀因素影響，轉(zhuǎn)變思想觀念，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，提升企業(yè)核心競爭力。二是補(bǔ)齊欠賬，全面完成“開門紅”目標(biāo)任務(wù)。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，立足自身實(shí)際、明確目標(biāo)任務(wù)，制定補(bǔ)欠方案，倒排工作計(jì)劃，提出工作措施，壓荏推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)任務(wù)。三是突出重點(diǎn)，系統(tǒng)謀劃，高質(zhì)量推進(jìn)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作。要抓經(jīng)營，跑市場，開展多層次、多領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)交流與合作，主動融入全國統(tǒng)一大市場，做大物流貿(mào)易，做強(qiáng)樞紐經(jīng)濟(jì)，推動區(qū)域協(xié)同融合發(fā)展。要抓發(fā)展，促轉(zhuǎn)型，通過補(bǔ)短板，延鏈條，強(qiáng)化數(shù)字和金融賦能，不斷創(chuàng)新實(shí)踐“供應(yīng)鏈（園區(qū)）+金融+數(shù)字”模式，打造數(shù)字化智慧示范園區(qū)。要抓盤活，促效益，按照“一增一穩(wěn)四提升”工作要求，增加利潤總額，穩(wěn)定資產(chǎn)負(fù)債率，提升凈資產(chǎn)收益率、全員勞動生產(chǎn)率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度和營業(yè)現(xiàn)金比率，盤活資產(chǎn)，壓降成本。四是強(qiáng)化措施，狠抓工作落實(shí)。要努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)本領(lǐng)，提高執(zhí)行力。要對標(biāo)一流學(xué)，找差距、找原因、定辦法、找措施，提高學(xué)習(xí)效果。要加強(qiáng)考核，督促責(zé)任落實(shí)，建立督查機(jī)制，圍繞各部室的職能職責(zé)、各經(jīng)營公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，加強(qiáng)考核，動真碰硬，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，全面提升規(guī)范化管理水平。五是主動出擊，精準(zhǔn)招商共謀發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)要發(fā)展必須借助外部資金、技術(shù)、管理優(yōu)勢，充分利用自身資產(chǎn)、資源和區(qū)位優(yōu)勢，推動形成互聯(lián)互通、共享共贏的開放合作新格局。六是多措并舉，確保企業(yè)安全穩(wěn)定。學(xué)習(xí)貫徹創(chuàng)穩(wěn)大會的精神，提高政治站位，強(qiáng)化組織保障，堅(jiān)持守土有責(zé)、守土盡責(zé)，抓發(fā)展、保安全。聚焦重點(diǎn)任務(wù)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患排查整治，全力以赴抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，堅(jiān)決防范各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保職工群眾生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。

會議要求，各企業(yè)會后要認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)此次會議精神，積極主動謀劃好各項(xiàng)工作，結(jié)合各自工作實(shí)際，厘清工作思路，加強(qiáng)系統(tǒng)謀劃，找準(zhǔn)發(fā)展定位，統(tǒng)籌抓好落實(shí)，切實(shí)將各項(xiàng)工作部署轉(zhuǎn)化為狠抓落實(shí)的具體行動，全速奪取“開門紅”，為完成全年工作目標(biāo)任務(wù)贏得時間、夯實(shí)基礎(chǔ)。