12月8日,甘肅國際物流集團召開2022年12月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度視頻會,集團公司經(jīng)理層成員、各部門負責人及所屬企業(yè)領導班子、相關(guān)人員參加會議。

會議通報了集團公司1-11月份生產(chǎn)經(jīng)營、結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級、改革三年行動等重點工作進展情況,安排部署了年末重點工作,綜保區(qū)公司、路港公司等5家單位就年度生產(chǎn)經(jīng)營重點工作作交流發(fā)言。

集團黨委副書記、總經(jīng)理李建軍強調(diào),集團公司要嚴格落實任期制契約化管理要求,充分發(fā)揮考核兌現(xiàn)“指揮棒”作用,打破“高級大鍋飯”。集團各級領導干部要緊密結(jié)合各自職責,找準工作抓手,采取實際行動,以高度的責任感和時不我待的緊迫感全力以赴推進年末工作,謹防安全生產(chǎn)及信訪維穩(wěn)風險,認真做好各項年終總結(jié)及2023年重點工作謀劃,全面收官國企改革三年行動等重點任務,確保全年各項目標任務圓滿完成。

李建軍指出,凡事預則立,不預則廢。2023年集團公司要以省委省政府所批《組建方案》為根本依托,結(jié)合“十四五”規(guī)劃目標要求,緊緊圍繞營收過千億、實現(xiàn)盈虧平衡、5A級物流企業(yè)、進出口貿(mào)易額翻番、班列到發(fā)破千等重點工作結(jié)合自己的實際高標準進行謀劃,打造成為全省現(xiàn)代港口物流龍頭企業(yè)以及在全國和“一帶一路”沿線有影響力的一流企業(yè)集團。

李建軍要求,在其位則謀其事,集團各級領導干部要切實轉(zhuǎn)變作風,樹立正確的業(yè)績觀,用成績說話,用結(jié)果證明,激發(fā)主觀能動性,把守初心講政治落實到扛責任上,在新的一年展現(xiàn)新氣象新?lián)?為實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值貢獻新作為。一要轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)新干,要突破因循守舊、安于現(xiàn)狀的老觀念,去除“等靠要推脫繞”思想,主動應對市場和行業(yè)發(fā)展變化,與時俱進,大膽創(chuàng)新,拓展新的商業(yè)模式、運營模式和盈利模式。二要立足實際自己干,摒棄等靠思想,堅持獨立自主精神,在實干中增強本領、提高素質(zhì)、強大自我,以自強贏得機遇、搶抓市場、謀求發(fā)展。三要聚焦中心一起干,集團全體干部職工必須樹立效益為中心的思想,以集團發(fā)展為根本任務,以效益為結(jié)果導向,鞭策全員凝心聚力圖收益、萬眾一心謀發(fā)展。四要突出一線上下干,集團領導干部要深入一線,靠前指揮,出主意、解難題、鼓士氣,做好一線單位、一線職工服務保障工作。五要轉(zhuǎn)型升級對標干,面對綠色智慧、開放共享的現(xiàn)代物流發(fā)展格局,集團公司要堅持問題導向,對標行業(yè)先進單位在機制、人才、管理運營等方面找問題、明差距、補短板,尋求提高水平的方法路徑。六要突出產(chǎn)業(yè)合作干,要加強對外合作,聚焦產(chǎn)業(yè)形成集群,提高集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)資源效率,推動集團高質(zhì)量發(fā)展。七要盯緊重點持續(xù)干,抓住企業(yè)的主要問題和主要矛盾,以“一張藍圖繪到底”的韌勁解決發(fā)展過程中的“攔路虎”。八要謀劃投資科學干,做好項目實施的過程管理,從經(jīng)濟分析中算好投入產(chǎn)出賬,從項目還本付息、收益中做好相應的中后期評價。九要用活機制搶著干,深化國企改革三年行動成果轉(zhuǎn)化,以機制優(yōu)化吸引聚集干事創(chuàng)業(yè)人才,激勵全員“要我干”真正轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞薄?/span>十要求真務實真正干,要牢固樹立重實干實績的鮮明導向,以干成事論英雄、以解決實際問題論能力、以高質(zhì)量發(fā)展論業(yè)績,大力弘揚真抓實干作風,推進工作要實打?qū)?、硬碰?解決問題要雷厲風行、見底見效,面對難題要敢抓敢管、敢于擔責,反對一切形式主義、官僚主義、教條主義,守正創(chuàng)新,以實際行動踐行黨的初心使命,用奮斗實現(xiàn)人生價值。十一要不拘一格搶人才,人是第一生產(chǎn)力,集團公司各級單位要高度重視人才隊伍建設工作,要有三顧茅廬的胸懷和如饑似渴的心態(tài),來搶人、育人、用人、留人,唯才是用,以市場為導向,創(chuàng)新優(yōu)化人才機制體制建設,全面提升集團公司核心競爭力。